Möchten Sie Unternehmer oder Kleinunternehmer werden? Gibt es einen Unterschied, und spielt es eine Rolle?

Es gibt einen Unterschied, und es ist leicht, die beiden zu verwechseln oder die beiden Begriffe austauschbar zu verwenden. Ein Kleinunternehmer besitzt sein eigenes Geschäft, beteiligt sich aber auch aktiv an diesem Geschäft. Oft ist der Small Business Owner entscheidend für den anhaltenden Erfolg des Unternehmens. Ohne ihn oder sie existiert das Geschäft entweder nicht (z. B. Medizin, Recht, Buchhaltung, Beratung, freiberufliche Tätigkeit) oder würde in der Abwesenheit des Eigentümers für einen bestimmten Zeitraum stark leiden.

Wir verwenden häufig den Begriff „Solopreneur“, um auf den einzelnen Praktiker zu verweisen, der sein eigener Chef ist, aber persönlich eine Dienstleistung erbringen oder ein Produkt für sein Unternehmen entwickeln muss, um Einnahmen zu erzielen. Auch wenn dies sicherlich besser ist, als für jemand anderen zu arbeiten, geht es immer noch darum, Zeit gegen Geld einzutauschen – und Zeit ist unsere begrenzteste Ressource.

Ob Sie ein Solopreneur oder ein Kleinunternehmer sind, Sie besitzen wahrscheinlich ein Unternehmen, das in erster Linie von Ihnen abhängt. Vielleicht wird das Unternehmen von Ihnen und ein paar anderen Gründern geführt. Der Punkt ist, dass nur wenige Menschen das Geheimrezept kennen und ausführen können, das die Grundlage Ihres Unternehmens bildet. Und diese Schlüsselpersonen müssen anwesend sein, damit das Geschäft funktioniert.

Ein Unternehmer baut stattdessen ein Geschäft und unterstützende Systeme auf, die vom Gründer unabhängig sind. Der Gründer mag zunächst ein integraler (oder ausschließlicher) Teil des Unternehmens sein, aber das Ziel ist immer, das Unternehmen so weit auszubauen, dass der Eigentümer nicht mehr in das Tagesgeschäft eingebunden werden muss. Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen, das in Ihrer Abwesenheit weiterhin Einnahmen generiert, dann haben Sie ein echtes Leverage-Modell geschaffen und können sich selbst Unternehmer nennen.

Viele von uns beginnen als Kleinunternehmer, genießen den Erfolg und bauen unser Unternehmen aus. Wir können dann dazu übergehen, ein größeres Unternehmen zu gründen, für das wir nicht anwesend sein müssen, und wir erreichen die Ebene des Unternehmertums. Wiederholen wir das mehrmals, dann nennen wir uns vielleicht Serial Entrepreneurs.

“Unternehmertum ist das Streben nach Möglichkeiten ohne Rücksicht auf die derzeit kontrollierten Ressourcen.”
Howard Stevenson, Professor an der Harvard Business School.
Möglicherweise ist Ihnen zu Beginn nicht klar, wer Sie werden möchten, ein Unternehmer oder ein Kleinunternehmer. Aber indem Sie sich eine Reihe schwieriger Fragen stellen und Ihre wahren Wünsche ehrlich einschätzen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie ein Unternehmen gründen, das am besten zu Ihnen passt. Und es ist sicherlich akzeptabel, wenn Sie Kleinunternehmer werden möchten … wir sagen nicht, dass das eine schlechte Sache ist. Es ist jedoch wichtig, dass Sie beginnen, den Unterschied zwischen den beiden zu verstehen, da er sich auf die Art des Unternehmens auswirken kann, das Sie aufbauen, und wie Sie es entwickeln möchten.

Es ist auch wichtig zu vermeiden, einen weiteren schlecht bezahlten, härter arbeitenden “Job” zu schaffen, wie den, den Sie vielleicht bereits haben! Michael Gerber erklärt diese Situation am besten in seinem wegweisenden Buch „Der E-Mythos“. Dieses Buch ist eine Pflichtlektüre für Kleinunternehmer, wobei eines seiner Hauptthemen der Unterschied zwischen der Arbeit „in“ Ihrem Unternehmen (Sie machen die Kuchen) und der Arbeit „an“ Ihrem Unternehmen ist (andere machen die Kuchen nach Ihrem Rezept und Ihren Systemen ).

Wenn Sie sich darauf vorbereiten, Ihr eigener Chef zu werden, oder wenn Sie bereits ein kleines Unternehmen gegründet haben, ist es wichtig, Ihre langfristige Vision im Auge zu behalten. Auf diese Weise können Sie die Art des Unternehmens bestimmen, das Sie gründen und aufbauen, und sicherstellen, dass Sie Ihre Definition von Erfolg erreichen.

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